کایزن و پیاده سازی آن

کایزن بر این فلسفه استوار است که برای بهبود در سازمان‌‌ها نیازی نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا جهشی باشید، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح، به شرط آن که پیوسته و مداوم باشد، ارتقای سازمان‌ها را به ارمغان می‌آورد.

در این دوره آموزشی، ابتدا نگاهی بر فلسفه کیفیت و بهبود مستمر داریم و در ادامه با تکنیک‌ها و رویکردهای کاملا کاربردی کایزن، مبتنی بر تجربه پیاده‌‌سازی آن در سازمان‌‌ها آشنا می‌شویم. مباحث پرداخته شده در این آموزش با بهره‌‌گیری از تجربه پروژه‌‌های اجرا شده در صنایع مختلف، کاملا کاربردی و قابل اجرا در سازمان‌‌های خصوصی و دولتی، تولیدی و خدماتی است. شرکت در این دوره آموزشی برای صاحبان کسب‌ و‌ کاری که قصد بهبود عملکرد سازمان خود را دارند و مدیران کنترل کیفیت و مسئولین فنی که وظیفه مدیریت کیفیت و بهره‌‌وری در سازمان‌‌ها را بر عهده دارند، مفید میباشد.

👤 مدرس : اساتید آموزشگاه آلپ

🖥 نوع دوره : غیرحضوری (مجازی) آفلاین

محتوای آموزشی : فایل پی دی اف + فایل صوتی

⏰ امتیاز : 16 ساعت آموزشی استاندارد  – مورد تأیید در سراسر کشور

🗞 نوع گواهینامه : گواهینامه فیزیکی (چاپ شده)

📚 سرفصلها :

• درس یکم: مدیریت کیفیت (تاریخچه و ضرورت)
  • آشنایی با قانون سازمان پایدار
  • آشنایی با کارخانه پنهان
  • تعریف کیفیت
  • تاریخچه و فلسفه کیفیت
  • مدیریت کیفیت جامع (Total Quality Management) یا TQM و ارتباط آن با کایزن
• درس دوم: تعاریف و مفاهیم کایزن
  • انواع روش‌های بهبود سازمانی و مقایسه آن‌‌ها
  • مفاهیم و فلسفه کایزن (Kaizen)
  • معرفی چرخه بهبود مستمر (PDCA Cycle)
  • داستانی واقعی از موفقیت کایزن
• درس سوم: تکنیک‌های پیاده‌سازی کایزن
  • نحوه حذف اتلاف‌‌ها (Muda) و فعالیت‌های غیر ضروری (Muri, Mura)
  • راه‌‌اندازی حلقه‌های کنترل کیفیت (QCC)
  • اجرای گمبا (Gemba)
  • پیاده‌‌سازی نظام پیشنهادات (SS)
  • اجرای ساماندهی محیط کار (5S)